Logitech international S.A.

Logitech international S.A., à Hautemorges, CHE-101.502.641 (FOSC du 21.06.2024, p. 0/1006064158). Statuts modifiés le 11.09.2024. Capital-actions réduit dans les limites de la marge de fluctuation du capital de CHF 43'276'655 à CHF 42'248'535.50 par destruction de 4'112'478 actions propres de CHF 0.25, le montant total de la réduction étant attribué aux réserves légales issues du capital.

Nouveau capital-actions:
CHF 42'248'535.50, entièrement libéré, divisé en 168'994'142 actions nominatives de CHF 0.25. Le conseil d'administration a modifié une clause statutaire relative à une marge de fluctuation du capital-actions par décision du 11.09.2024;
pour les détails, voir les statuts. Aebischer Patrick n'est plus administrateur;
sa signature est radiée. Faber Johanna, dite Hanneke, maintenant à Menlo Park (USA), est nommée administratrice déléguée. Allan Jr Donald, des USA, à Glastonbury (USA), avec signature collective à deux, et Mahoney Owen, des USA, à Incline Village (USA), avec signature collective à deux, sont membres du conseil d'administration. Signature collective à deux est conférée à Anversa Matteo, d'Italie, à Birmingham (USA), directeur.

Rubrique: Communications d'entreprises/nSous-rubrique: Invitation à l'assemblée générale/nDate de publication: SHAB 12.08.2024/nVisible par le public jusqu¿au: 12.08.2027/nNuméro de publication: UP04-0000006496/nEntité de publication/nHomburger AG, Hardstrasse 201, 8005 Zürich/nInvitation à l'assemblée générale ordinaire de/nLogitech international S.A./nOrganisation concernée:/nLogitech international S.A./nCHE-101.502.641/nRoute de Pampigny 20/n1143 Apples/nIndications concernant l'assemblée générale:/n04.09.2024.

14:
00 heures, SwissTech Convention Center, EPFL - Lausanne, Suisse/n(l'enregistrement débute à 13h30 (heure suisse))/nTexte d'invitation/ordre du jour:/nL'invitation à l'Assemblée générale ordinaire de Logitech international S.A. est disponible/ndans l'annexe à la publication./nRemarques:/nL'invitation à l'Assemblée générale ordinaire de Logitech international S.A. est publiée en/nfrançais, en allemand et en anglais./nChers actionnaires, partenaires, clients et employés/nL'année fiscale 2024 a été productive pour Logitech à/nplusieurs niveaux, mobilisant les valeurs et les/ncapacités qui ont fait le succès de l'entreprise depuis/ntant de décennies. Nous avons accueilli un nouveau/nCEO, renoué avec la croissance au quatrième trimestre/net partagé de nouvelles priorités stratégiques qui/nfaçonneront l'orientation de l'entreprise à long terme./nNous sommes enthousiasmés par les perspectives qui/ns'offrent à nous./nRETOUR A LA CROISSANCE/nAu cours de l'exercice écoulé, Logitech a dû faire face à/ndes obstacles macroéconomiques persistants,/nenregistrant une baisse de 6% de son chiffre d'affaires/nnet à taux de change constants par rapport à l'année/nprécédente. Néanmoins, nous avons clôturé l'année/nfiscale avec vigueur. Les ventes nettes du quatrième/ntrimestre ont augmenté de 5% par rapport à l'année/nprécédente et le bénéfice opérationnel non-GAAP a/npresque doublé. Le retour à la croissance a été/ngénéralisé dans toutes les régions et pour toutes les/ncatégories clés./nTout au long de l'année.

nous avons augmenté notre/npart de marché dans plusieurs catégories clés de nos/nproduits :
Claviers & Ensembles clavier et souris,/nSouris et Télécommandes de présentation,/nCollaboration vidéo, Volants de course, Souris gaming/nfilaire, Claviers pour tablettes et Webcams./nNous avons poursuivi notre démarche rigoureuse en/nmatière de discipline financière et d'excellence/nopérationnelle. Notre marge brute élargie non-GAAP de/n41,8% a augmenté de plus de 300 points de base par/nrapport à l'année précédente. Nous avons également/ncontinué à investir dans la recherche et le/ndéveloppement pour préparer l'avenir./nNous nous sommes adressés à de nouvelles catégories/nd'utilisateurs avec notre solution mobile, Casa Pop-Up/nDesk, et nous avons remporté des dizaines de prix/ninternationaux de design. Nous avons lancé des/ninnovations telles que l'étui clavier Logitech Combo/nTouch pour iPad, la webcam MX Brio, le casque/nLogitech G ASTRO A50 et la caméra de conférence IA/nMeetUp 2./nEn effet, nous avons continué à exploiter l'Intelligence/nArtificielle (IA) dans notre portefeuille avec le lancement/ndu casque professionnel Zone Wireless 2, ainsi que/nnotre nouveau logiciel Logi AI Prompt Builder. L'IA/naméliore l'expérience de nos utilisateurs dans/nl'ensemble de notre portefeuille de Collaboration vidéo,/navec le produit phare Logitech Sight et des produits à/nsuccès tels que Logitech Rally Bar. D'autres best-sellers/nont également été remarqués, comme la souris de jeu/nLogitech G Pro X Superlight, la souris MX Master 3S et/nle volant G29 Driving Force./nNotre bénéfice opérationnel non-GAAP a augmenté de/n19% par rapport à l'année précédente et nous avons/ngénéré plus de 1,1 milliard de dollars de trésorerie/nprovenant des opérations. Enfin, nous avons reversé un/ntotal de 686 millions de dollars à nos actionnaires sous/nforme de dividendes et de rachats d'actions./nDES TENDANCES À LONG TERME EN TOILE DE/nFOND/nEn décembre dernier, nous avons accueilli notre/nnouvelle CEO, Hanneke Faber./nHanneke a rejoint Logitech après avoir travaillé chez/nUnilever, où elle a dirigé l'entreprise de nutrition de 14/nmilliards de dollars en tant que présidente du groupe./nElle nous apporte une expérience très riche de plus de/n30 ans dans la conduite de l'innovation, de la/ntransformation et de la croissance au sein de diverses/nentreprises mondiales renommées dans le domaine de/nla consommation, du B2B et de l'e-commerce./nHanneke Faber rejoint une entreprise avec une histoire/nriche dont les valeurs ont été nos références pendant de/nnombreuses années : une culture humaine ouverte où/nles gens peuvent être eux-mêmes, une culture humble/nmais ambitieuse où les gens peuvent contribuer et faire/navancer les choses en collaborant les uns avec les/nautres pour challenger les acquis et les habitudes. Chez/nLogitech, nous nous concentrons sur la dimension/nhumaine dans toute sa diversité et sur la santé de notre/nplanète. Nous valorisons l'innovation, la passion et une/nattitude volontariste, quels que soient les défis/ntechnologiques à relever. Pour cela, nous bénéficions/nd'un ensemble de compétences de classe mondiale qui/nfont la force de Logitech, que ce soient en matière de/ndesign, d'ingénierie, d'opérations et de notre marque./nCes valeurs et ces compétences, ainsi que l'expérience/nconsidérable de Hanneke, tout comme les échanges/nqu'elle a pu avoir au cours des derniers mois avec nos/nemployés, clients, partenaires et actionnaires, ont joué/nun rôle essentiel dans la définition de nos priorités/nstratégiques pour l'avenir. Elles ont été élaborées avec/nle soutien du conseil d'administration et enrichies par/nl'ensemble des employés./nCes priorités stratégiques s'inscrivent dans le cadre de/nplusieurs évolutions majeures à long terme qui, selon/nnous, influenceront nos activités./nCes tendances sont les suivantes :/n- Nouvelles façons de travailler : le travail hybride -/nalternant le travail au bureau, à domicile et en/ndéplacement - est désormais le modèle établi pour les/ntravailleurs dans le monde entier. Plus de 50% des/ntravailleurs américains sont des collaborateurs hybrides/naujourd'hui. Le besoin d'espaces de travail multiples, de/ncollaboration vidéo et de solutions pour stimuler la/nproductivité et la créativité va probablement continuer à/ncroître. Et c'est là que Logitech intervient./n- Le gaming est devenu grand public : aujourd'hui, de/nnombreuses catégories de personnes jouent,/nreprésentant au total plus de 3,3 milliards. Près de la/nmoitié des joueurs américains sont des femmes, près/nde 30% ont plus de 45 ans et il y a plus de joueurs en/nAfrique et au Moyen-Orient qu'aux États-Unis. Cette/nprogression continue des joueurs dans le monde entier/nreprésente une opportunité pour Logitech, un leader qui/ndispose d'un large portefeuille./n- L'Intelligence artificielle (IA) : nous commençons à/npeine à ressentir l'impact transformationnel de l'IA. Les/norganisations deviennent plus efficaces et les/npersonnes plus créatives et plus productives. L'ambition/nde Logitech est de jouer un rôle important dans/nl'écosystème de l'IA. Nous innovons déjà pour aider les/ngens à accéder plus rapidement et plus facilement aux/nplateformes, comme ChatGPT d'OpenAI. Nous tirons/nparti de l'IA lorsque nous innovons pour offrir des/nexpériences audio et vidéo de qualité supérieure,/ncomme dans notre portefeuille de collaboration vidéo. Et/nbien sûr, l'IA contribue à stimuler la productivité au sein/nde Logitech./n- Le changement climatique : nous serons toutes et/ntous, à des degrés divers, impactés par cette transition./nLogitech est un leader établi en matière de/ndéveloppement durable dans l'industrie de la/ntechnologie et nous allons faire plus. Nous concevons/ndes produits durables et nous nous efforçons de réduire/nvéritablement notre empreinte carbone dans l'ensemble/nde notre chaîne de valeur et de production.

Et nous/npartagerons nos méthodes et nos succès car nous/navons le devoir d'agir collectivement et solidairement/npour le même objectif :
préserver notre Terre./n- L'importance de la confiance : la confiance dans les/ngouvernements, les médias, la science et les/nentrepris

Category: Notifications issued to company members/nSub-category: Invitation to the General Meeting/nPublication date: SHAB 12.08.2024/nPublicly viewable until: 12.08.2027/nPublication number: UP04-0000006494/nPublishing entity/nHomburger AG, Hardstrasse 201, 8005 Zürich/nInvitation to the ordinary general meeting Logitech/ninternational S.A./nOrganisation concerned:/nLogitech international S.A./nCHE-101.502.641/nRoute de Pampigny 20/n1143 Apples/nGeneral meeting details:/n04.09.2024, 14.00 Uhr, SwissTech Convention Center, EPFL - Lausanne, Switzerland/n(registration starts at 1:30 p.m.

(Swiss time))/nInvitation/Agenda:
/nThe text of the invitation to the Annual General Meeting of Logitech international S.A. is/navailable in the annex to this publication./nRemarks:/nThe invitation to the Annual General Meeting of Logitech international S.A. is being/npublished in German, French and English./nTo our shareholders, partners, customers and employees/nFiscal Year 2024 was a productive year for Logitech,/nmobilizing the values and capabilities that have made/nthe company successful for so many decades. We/nwelcomed a new CEO, delivered a return to growth in/nthe fourth quarter and shared a set of new strategic/npriorities that will shape the company's direction for/nmany years. We're excited for the journey to come./nRETURN TO GROWTH/nThis past fiscal year, Logitech faced continued/nmacroeconomic hurdles, registering a 6% decline in net/nsales in constant currency compared to the prior year./nNonetheless, we closed the fiscal year with momentum./nQ4 net sales grew 5% compared to the previous year/nand non-GAAP operating profits nearly doubled. The/nreturn to growth was broad-based across all regions/nand all key categories./nAcross the year.

we grew market share in multiple key/ncategories:
Keyboards & Combos, Pointing Devices/n(including Mice), Video Conferencing, Gaming Wheels,/nGaming Wired Mice, Tablet Keyboards and Webcams./nWe continued our rigorous approach to financial/ndiscipline and operational excellence. Our expanded/nnon-GAAP gross margin of 41.8% was up by over 300/nbasis points year on year. We also continued investing/nin research and development./nWe catered to new categories of users with the/nfoldaway Casa Pop-Up Desk, and won dozens of global/ndesign awards. We launched innovations like Logitech/nCombo Touch keyboard case for iPads, MX Brio/nwebcam, the Logitech G ASTRO A50 headset and the/nAI-powered conference camera MeetUp 2. Indeed, we/ncontinued to leverage Artificial Intelligence (AI) in our/nportfolio with the launch of business headset Zone/nWireless 2, and our new software tool Logi AI Prompt/nBuilder. AI enhances our users' experiences across our/nVideo Collaboration portfolio in the flagship Logitech/nSight and best-selling products like Logitech Rally Bar./nOther best-sellers were also notable, such as Logitech/nG Pro X Superlight gaming mouse, MX Master 3S/nmouse and the G29 Driving Force steering wheel./nWe grew our non-GAAP operating profits by 19% year/nover year, and generated more than $1.1 billion in cash/nfrom operations. And, we returned a total of $686/nmillion to you, our shareholders, through our annual/ndividend payment and share repurchases./nA BACKDROP OF LONG-TERM TRENDS/nIn December last year, we welcomed our new CEO,/nHanneke Faber./nJoining Logitech from Unilever's $14 billion Nutrition/nbusiness as group president, Hanneke brings more/nthan 30 years of leadership experience in driving/ninnovation, transformation and growth across a variety/nof renowned global consumer, B2B and e-commerce/nbusinesses./nShe joins a company with a storied history and a set of/nvalues that have been our north star for many years -/nan open culture where people can be themselves, a/nhumble yet hungry culture where people can get things/ndone, collaborating with each other and safely/nchallenging the status quo. At Logitech, we're focused/non people in all their diversity, and the health of the/nplanet. We value innovation, passion and a never-give-/nup attitude.

And we benefit from an enviable set of/nworld-class capabilities:
in design, engineering,/noperations and brand strength./nThese values and capabilities, and Hanneke's deep/nexperience and interactions these past few months -/nwith employees, customers, partners, and shareholders/n- have been critical in shaping our strategic priorities/ngoing forward, developed with the support of the board/nof directors, and shaped by all employees./nThese strategic priorities come against a backdrop of/nseveral major, long-term trends that we expect will/naffect our business.

These include:
/nNew ways of working: Hybrid work - work between the/noffice, home, and on the go - is now the established/nmodel for knowledge workers across the world. More/nthan 50% of U.S. workers are hybrid today. The need/nfor multiple workspaces, video collaboration, and/nsolutions to boost productivity and creativity is likely to/ncontinue to grow. And that is where you will find/nLogitech./nGaming has gone mainstream: Today, all kinds of/npeople game - over 3.3 billion of them. Almost half of/nU.S. gamers are women;
nearly 30% are over 45;
and/nthere are more gamers in Africa and the Middle East/nthan in the United States. The continued penetration of/ngamers worldwide is an opportunity for Logitech, as a/nleading gaming brand with a broad portfolio./nArtificial Intelligence (AI): We have only just started to/nexperience the transformational impact that AI will have./nOrganizations are becoming more efficient;
people are/nbecoming more creative and productive. Logitech's/nambition is to be an important part of the AI ecosystem./nWe are already innovating to help people access/nplatforms, like OpenAI's ChatGPT, faster and more/nfluently. We are leveraging AI as we innovate to deliver/nsuperior audio and video experiences, such as in our/nVideo Collaboration portfolio. And of course, AI is/nhelping drive productivity inside Logitech./nClimate change: This will affect everyone. Logitech is/nan established sustainability leader in the tech industry,/nand we will do more. We are designing for sustainability/nand working to drive authentic reductions in carbon/nimpact across our value chain.

And we will share our/nmethods - because we all have the same objective:
a/nhealthier planet./nThe importance of trust: Trust in governments, the/nmedia, science, and business is at an all-time low. In/nsuch an environment, Logitech is well positioned with/nour broad partnerships, consumer-centric design/nphilosophy, high privacy and security standards, and/ntrusted Swiss brand./nA BOLD MISSION & NEW STRATEGIC PRIORITIES/nTo take advantage of these long-term trends and the/nopportunities, Logitech is implementing a new set of/nstrategic priorities./nIt starts from a simple.

bold mission:
'Logitech extends/nhuman potential in work and play'. To extend human/npotential means helping people be more productive, to/nperform better, to connect more easily, to be more/ncreative - all in ways that are more sustainable and/nmore equitable. We love this concise, human-centric/nexpression of where we're going;
it also captures where/nwe come from./nWe will extend that human potential in two very large/nmacro spaces: Work and Play. To date, Logitech has/nsupported people in both those spaces, but Work has/nbeen primarily limited to solutions for the office, and/nPlay primarily gaming on the PC. Now, we will expand/nthose definitions. Most people around the world do not/nwork in offices - they work in health care, in education,/nin retail, in manufacturing and other places. And/nalthough many people enjoy PC gaming, over a billion/nmore game and play in other ways. Broadening our/ndefinitions of Work and Play doubles our total/naddressable market./nWe will grow with Design-led, Software-enabled/nHardware. These carefully chosen words provide clear/ndirection and competitive advantage. We do not sell/nplain hardware. All our products are design-led and/ncontain advanced software. This combination delivers/nsuperior, magical, effortless user experiences. AI offers/nsignificant new innovation opportunities as part of this/nrecipe./nWe will continue to pu